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西沙王莊項目8月份工作匯報
訪問 455 編輯:zhangqian發布日期:2018年10月15日內容字體:默認

西沙王莊工作匯報

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  尊敬的王董事長,各位領導上午好,現我代表項目部將現階段工作匯報如下:

  本項目由4個單體工程組成,現場工程形象完成如下:

5#樓:外墻部分真實漆施工,室內濕作業施工完畢,施工料臺封堵完畢,施工升降機準備拆除外運。

  10#樓、14#樓:外墻部分真實漆施工,室內濕作業施工完畢,施工料臺封堵完畢,施工升降機已拆除外運。

車庫現正進行地面施工。 

  項目自開工以來,累計完成產值97440480.43元,累計上繳費用7716860.852元。

項目部在項目管理過程中,項目部本著對集團、個人負責的工作態度,在工作中,盡自己的最大能力完成其本職工作。經過自身的努力,得到相關單位的一致認可。

一、? 工期生產要素日把控,將生產工期系統化

工期要素是決定效益的重要因素。合理把控工期,有效利用是項目部重點關注的問題,因為只有工期不耽誤,才能使效益最大化,公司才能盈利。投入時間越多,效益越小,這是永遠不變的道理。所以項目部根據集團下發的《日風險評估表》對每天的工期進行統計、分析,出現問題及時調整、糾偏,使工期恢復到正常狀態。通過8月份的努力,工期均控制在節點范圍內,無滯后現象。

二、? 安全管理常態化,隱患整改及時化。

“不躺在功勞簿上睡覺,將過去的榮耀當成枷鎖”。眾所周知,裝飾階段多為安全事故多發階段,管理人員、施工人員的精神放松,是裝飾階段安全管理的重大隱患之一。前面努力的再好,有再多的榮譽,一次安全事故就能將其打回原形,所以千好萬好,不如保證安全最好。“寧聽罵聲,不聽哭聲”一直是項目部堅信不變的原則。所以針對安全管理問題,項目部采用內外檢查與信息化相結合的原則,對現場及生活區進行統一管理。發現隱患立即落實到人,并在第一時間內將問題解決。

揚塵治理不放松,定時安排專人對廠區及室外道路進行定時灑水,及時與市政隊伍協調安排交接部位的裸土覆蓋,嚴格總包負總責的原則,對專業隊伍加強管理力度。得到上級主管部門及建設單位的一致認可。

三、? 方案先行,樣板開路。

結合圖紙,制定針對性的實施方案,通過對各施工階段的樣板檢查,發現其中的不足,加以改進完善后應用于相應的施工部位。加強過程檢查力度,對施工質量意識薄弱班組重點監控,采取二次強化交底。不明白的地方多問、多學及時與集團公司總工辦、質量處交流,發現問題及時解決、處理。

加強過程控制,提高質量水平,通過對工程實體實測實量的貫徹與執行,加強了裝飾階段的施工質量,多次在建設單位抽測中獲得好評。

  四、合同交底先行,為成本控制奠定良好的基礎。

依據材料需用計劃,結合現場實際情況,簽訂相關合同,合同確定后,做為應知應會的工作重點及時組織項目部所有管理人員學習,使每個人做到心中有數。合同員以交底的方式,注明了相關領料人、施工范圍等內容,從根本上給材料、施工等部門理順了工作思路,為下步的工作開展奠定了基礎,使其有效的組織、安排各自分管的工作。  

五、加強成本控制,再次使效益最大化

針對工程結算特點,每月定時出具相關成本統計、分析,出現問題及時與造價公司協調解決。

  預算人員深入施工現場,與技術人員一起對各部位進行驗收,并在隱蔽施工前留存結算影像資料,為審計對量打下堅實的基礎。

  每周五下午由項目經理、技術負責人、造價人員、施工員、材料員參加的成本專題會,形成施工與預算的有機結合。

  六、嚴格兩會制度,提高工作質量、效率。

  通過每天的早晚兩會,對可能出現的問題進行原因分析,提早做好預控措施,做到心中有數。針對現場發生的安全、技術、質量等問題及時處理,提高工作質量、效率形成良好的工作機制。促進項目部與隊伍之間的良好溝通與配合,使兩會作用最大化。

  七、加強與建設單位的交流與溝通,為竣工驗收創造有利條件

  通過每個月的施工進度回訪,將建設單位提出的意見和要求落實到實處,本著對集團和建設單位負責的原則,在條件的允許下,滿足建設單位對工程做法的變更要求,為驗收提供有力保障。

“二建是我家、興旺靠大家”不是一句空話,是我們做為二建人的驕傲和自豪,在最后的兩個月中,我們項目部保證本著“不驕不躁、努力奮斗”的原則,抓好竣工驗收、結算對量工作。為集團公司交一份滿意的答卷,請王董事長及各位領導監督我們的實際行動。同時我們也堅信在王董事長的帶領下,我們這個年輕的項目部會走的更遠、更長。

匯報完畢!

謝謝大家!

                ??????????? 濟南二建集團工程有限公司

西沙王莊項目部

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